Izsekojiet un koordinējiet visas biznesa vienības nodaļas un saistītās funkcionālās nodaļas, lai atrisinātu procesā radušās problēmas un nodrošinātu svarīgu pasūtījumu piegādes datumu: 1) Biznesa vienība sakārtos personālu, aprīkojumu un vietu atbilstoši attīstības vajadzībām un pašreizējiem pasūtījumiem.2) procesa plānošanai un izkārtojumam, saprātīgi atbilstoši ražošanas tehnoloģiskajam procesam, ceha vides izmantošanu, ventilācijas un apgaismojuma iekārtu izvietojumu, putekļu, mitruma un citām prasībām un lauku, nosaka materiāla un uzglabāšanas plūsmu u.c., un samazina transportēšana un inventārs, ērts ekspluatācijai, ražošanas personāls, lai samazinātu operatora liekās darbības saskaņā ar provinces humanizācijas vienošanās procesu, ietaupītu ražošanas izmaksas, 3) pieņemtu darbā, pieņemtu darbā un apmācītu personālu atbilstoši katras nodaļas specialitātei, izvēlieties aprīkojumu, kas var atbilst ražošanas prasībām un augsta izmaksu veiktspēja, uzlabo ražošanas efektivitāti, kvalitātes līmeni un nodaļas profesionālo līmeni, kā arī uzlabo nodaļas konkurētspēju;
Personāla vadība: 1) Pamatojoties uz faktisko pasūtījumu situāciju, pieņemt akorda likmju un stundu palīgalgas aprēķina režīmu, novērtēt darbiniekus pēc viņu darba daudzuma un kvalitātes, noteikt ikdienas produktu vienības cenu un izstrādāt akorda algas sistēma Uzņēmējdarbības daļas ražošanas darbiniekiem.3) ilgstoši pieņemt darbā un apmācīt darbinieku profesionālās iemaņas un uzturēt labu darba attieksmi un profesionālu personālu, sadarbīgus cilvēkresursus, ar saprātīgu atalgojumu, ieguvumiem, uzņēmuma vīziju un vērtībām, lai piesaistītu un stabilus darbiniekus, darbinieku ikmēneša un gada novērtējums, labs resurss darbinieki tiek paaugstināti un paaugstināti, lai izveidotu labu vadības tehnisko komandu;
Materiālu pārvaldība: 1) Noliktavas un materiālu personāls ir atbildīgs par ražošanas materiālu, tai skaitā izejvielu, palīgmateriālu iegādi, izsekošanu, piekļuvi noliktavai, konta veidošanu utt. 2) Katra filiāle ir atbildīga par ienākošo preču pārvaldību. materiāli, pusfabrikāti un gatavie izstrādājumi.Filiāles un projektu nodaļai ar sarežģītiem materiāliem ir jāizveido materiālu personāls, kas ir atbildīgs par materiālu izsekošanu, tostarp savienošanu ar materiālu atvēršanas nodaļu, noliktavu, izsmidzināšanas nodaļu un inženiertehnisko nodaļu, materiālu savlaicīgu izsekošanu un daudzuma un kļūdu pārbaude uz inženierijas tabulas utt. 3) Katras nodaļas materiālu pārvaldība ietver arī materiālu kvalitāti, uzglabāšanu, aizsardzību, tīrīšanu, nodošanu metāllūžņos utt., kā arī regulāru dīkstāves materiālu tīrīšanu, ieskaitot atkārtotu izmantošanu un nodošanu metāllūžņos;Kvalitātes vadība un iekārtu vadība.Ražošanas nodaļa veic atbilstošu kvalitātes vadību un iekārtu vadību atbilstoši kvalitātes vadības sistēmai un iekārtu vadības sistēmai.
Izmaksu kontrole: 1) Ražošanas nodaļa aprēķina dažādu pasūtījumu faktiskās ražošanas izmaksas, ieskaitot izejmateriālu un palīgmateriālu patēriņu, darbaspēka izmaksas utt., aprēķina pasūtījumu tiešās ražošanas izmaksas un nodrošina to biznesa nodaļai, lai aprēķinātu pasūtījumu peļņa.2) Ražošanas daļa aprēķina un analizē katras nodaļas ražošanas izmaksas, veic klātienes un datu izpēti, uzlabo ražošanas procesu, uzlabo ražošanas efektivitāti un samazina ražošanas izmaksas, tai skaitā materiālu, darbaspēka, elektroenerģijas un palīgmateriālu izmaksas;Ražošanas drošība un ugunsdrošība: 1) Ražošanas nodaļa stingri ievieš uzņēmuma ražošanas drošības un ugunsdrošības sistēmu un izstrādā drošības ražošanas noteikumus, pamatojoties uz drošības problēmām ražošanas procesā, tostarp vadīšanu, sagataves pacelšanu un transportēšanu.
Darbgaldu ekspluatācija, ražošanas drošības un ugunsdrošības apmācība darbiniekiem, 2) īstenot ikdienas ražošanas drošības un ugunsdrošības uzraudzību un pārbaudi, saskaņā ar sistēmu un detalizētajiem noteikumiem, lai vadītu un uzraudzītu ikdienas darba vietas vadību un personāla darbību, 3) a drošības negadījumu apstrādes sistēmā aizpilda drošības incidenta protokolu, iemeslu analīzi, atbildību, kā arī formulē korektīvos un preventīvos pasākumus;Objekta vadība: 1) katru dienu ieviest 5S lauka pārvaldības metodi, ieviest fiksētu pārvaldību, uzturēt aprīkojumu, darba vietu un vidi kārtīgu un sakoptu, kā arī veikt ikdienas uzraudzību, pārbaudes un korekcijas, lai darbinieki varētu attīstīt labus ieradumus;2) Kanban vadība: izveidojiet biļetenu par datiem un atskaitēm par ražošanas statistiku, piemēram, daudzumu, kvalitāti, drošību un izmaksām, un publicējiet detalizētus noteikumus par svarīgiem ražošanas procesiem, lai darbinieki varētu izprast biznesa nodaļas un ražošanas darbību, uzlabot ražošanas procesu un kvalitātes kontroles līmeni, kā arī uzlabot ražošanas efektivitāti;
Ražošanas procesa vadība: 1) Katra nodaļa ražo saskaņā ar procesa lapu, procesa plūsmas karti un rasējumu ražošanas procesā, lai nodrošinātu produktu precizitāti un saprātīgas procesa metodes.2) rasējumu izgatavošanas procesā un/vai process nav saprātīgs inženierijai, un inženiertehniskā labojuma saturs, turklāt, no vienas puses, pilnībā izprot klienta prasības, no otras puses, ražošanas process notikuma vietā, lai veicinātu tehnoloģiju uzlabošanu un pilnveidotu ražošanas darbiniekus, ļautu darbiniekiem sniegt pozitīvus ieteikumus, pilnveidot un uzlabot ražošanas procesu un veidlapas failu, kā ceļvedi ražošanas procesa dokumentam.
Izlikšanas laiks: 16. novembris 2021